分析清楚,問題自然好解決



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底下是 分析清楚,問題自然好解決 的內容簡介



漂亮立功,擺脫苦勞小職員解決問題能力再升級

優秀的解決問題能力,是決定升遷的關鍵之一。無奈工作上出現突發狀況、或預料之外的難題,總是讓人手忙腳亂、盲目行事而徒勞無功。究其原因,無非是沒有分析清楚、用對解決方法。運用解決問題的2種途徑、9種工作分析法,即使面臨棘手的狀況、高難度的問題,也能有條理地找出核心關鍵、進而採取最佳的解決對策,順利將工作危機轉化為轉機,成為獨當一面、堪當大任的職場常勝軍。

用對方法,一次就做對!
本書針對各行各業常見的工作問題,提供九種管理學中紮實的分析法,摒除專有名詞和深奧理論,以step by step及簡明圖解,深入淺出說明操作方式並解析職場問題案例,立即應用。依循本書的操作步驟按圖索驥,便能輕易將盤根錯節的工作問題歸類區隔,並對不同類型的工作問題施以適合的解決對策,簡化複雜的突發狀況、籌謀艱鉅的工作任務。

晉升一流人才 高難度的目標照樣圓滿達成
問題1錯誤在哪裡?→解答魚骨圖◆簡易區分問題類別,立刻破解出錯環節
問題2工作不會做?→解答RIE法◆精準辨識任務特徵,迅速掌握執行要訣
問題3進度又延宕?→解答甘特圖◆盤點待辦事項及工時,配合進度調度資源
問題4績效難突破?→解答PDCA◆改善方案步驟化,循序漸進提升績效
問題5提案沒靈感?→解答PLM◆結合思考慣性與工作目標,具體落實創意想法

作者簡介

吳嘉玲

國立中央大學人力資源管理研究所畢業,曾任電子、化工、貿易相關產業人資管理師。

王雋蔚

清華大學工業工程研究所畢業,曾任半導體晶圓廠工業工程課代理副理,現為自由業。

徐秀媚

國立台灣科技大學企管研究所畢業,曾任戰國策行銷總監、總經理特別助理。

陳昵雯

私立東海大學企管研究所畢業,曾任科技業行銷企畫管理師,現任航空工業公司。

  • 出版社:易博士出版社

    新功能介紹
  • 出版日期:2009/04/21
  • 語言:繁體中文


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▲環南市場改建柯文哲自嘲「瘋瘋市長」。(圖/取自柯文哲臉書)



記者林彥臣/綜合報導

台北市長柯文哲上任後力推市場改建,其中,營運超過40年、改建案延宕18年的環南市場,終於在2016年11月動工,21日舉辦上梁典禮,柯文哲也在臉書中發文自嘲,「如果沒有趁我這個『瘋瘋的』市長在任時,趕快進行改建,下一次的機會不知道要等到什麼時候。」

柯文哲在臉抒發文表示,短短一年半的時間,環南市場改建工程正式上梁了,傳統市場改建,從來就不是政治人物的優先選項。第一,很少人有耐心和上千個攤商溝通,整合大家的意見;第二,花費的時間太長,即使開工,也很難在任內可以剪綵完工,所以改建興趣不大。

▲柯文哲表示,市場是城市的縮影、人民生活的代表。(圖/記者陳家祥攝)



柯文哲說,但市場是城市的縮影、人民生活的代表,老舊的傳統市場環境髒亂、老鼠橫行,不但無法吸引國際觀光客,連本地人也越來越不愛逛,改建絕對是勢在必行。

柯文哲強調,「我有這個決心,所以每次都對市場自治會及攤商說,如果沒有趁我這個『瘋瘋的』市長在任時,趕快進行改建,下一次的機會不知道要等到什麼時候。」

柯文哲總結,就像市場處主秘說,他進臺北市政府當科員承辦的第一份公文就是環南市場改建案,十八年後他升了主秘,總算才開工,難怪他會感概萬千,「我們的傳統市場改建不只有硬體上的改良,軟體的升級才是重點,包括乾濕分離、垃圾不落地、減少塑膠包材,也要引進綠能環保、節能減碳」不可以改建之後,還是把菜跟垃圾一起放在地上,老鼠在旁邊跑,這樣的改建就失去意義,明年八月,歡迎大家一起來逛逛全新面貌的環南市場。

▲環南市場等了18年終博客來於改建。(圖/記者陳家祥攝)



網友在柯文哲臉書中表示,「明年8月市長一定要是柯文哲才行吶 不然白白讓人收割,誰受的了.....」、「頭皮發麻,看得我感動的亂七八糟,瘋瘋的市長,有你真好」、「你是個瘋子 但我喜歡」、「台灣傳統市場連大陸都不如,髒臭是亂 不敢帶外國朋友參觀,終於現在美夢成真,阿北甘溫!」、「您是最有行動力的市長,感謝老天賜給台北市這麼好這麼棒的人給我們!」、「瘋瘋的市長幹了過去24年沒人幹成的事,年底智力測驗看看誰豬頭」。

環南市場是台北市最大的傳統市場,1978年2月便啟用營運,其改建工程先後規劃了18年,歷經4位、6屆市長,總算在2016年底動工。環南市場改建基地面積超過3萬5千平方公尺,預計將興建為地下2層、地上6層的鋼骨混凝土構造建築物。完工後地下層將作為停車使用,1、2層為市場攤商營運範圍,3至6層為公務機關及停車空間。









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