鴨川食堂



博客來

博客來

嗨!

您正在找 鴨川食堂 這本書嗎?

這本 鴨川食堂 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 鴨川食堂 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 鴨川食堂 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 鴨川食堂 的內容簡介





比美味的食物更令人難以忘懷的,

是名為「回憶」的調味料……


《深夜食堂》的暖心好味,《解憂雜貨店》的耐人尋味,加上「美食偵探」的推理趣味,一起烹調出一道道最深刻的人生況味!

想要尋找記憶中失落已久的美味?

歡迎來到鴨川食堂,

我們一定可以滿足您的所有需要!

在京都隱密的巷弄裡,有一間名為「鴨川食堂」的小飯館。沒有任何招牌,只靠著料理雜誌上一行「尋找食物」的小廣告來吸引有緣人。

食堂平常供應京都風味的家常菜,但曾經擔任刑警的老闆鴨川流與具有過人推理能力的女兒小石,還在食堂後面兼營「偵探事務所」,只要有人想要重溫記憶中的滋味而找上門來,他們就會根據少得可憐的線索,設法重現那一道失落的料理,了卻客人的心願。

鍋燒烏龍麵充滿了對亡妻的思念,紅酒燉牛肉牽繫著擦肩而過的姻緣,用炸豬排償還前夫無悔的深情,馬鈴薯燉肉背後是母親不為人知的關愛……鴨川父女用推理修補記憶的殘片,用料理撫慰每個遺憾的靈魂,而那些細火慢燉的心意,不僅溫暖了所有來到食堂的客人,也讓我們嘗遍了酸甜苦辣的人生況味。

名家推薦

美食作家Liz高琹雯、TLC 旅遊生活頻道《雙廚出任務》主持人Soac、作家韓良憶、《裸食》系列食書作者蔡惠民 口水直流推薦 ●按姓名筆劃序排列

《鴨川食堂》是一本用字簡單,讀起來很過癮的書,以故事為主軸串起人與食物的連結,讓人細細品嘗這些誘人故事的滋味。──TLC 旅遊生活頻道《雙廚出任務》主持人/Soac

我承認,心裡是有著先入為主的高度期待的,萬沒料到故事比我預想更精采。豐滿四溢的描食文字,佐以淡中自有深情的人生滋味,再輔以精心調配的輕懸疑推理,真是一本活生生讓人想一口氣讀畢,同時又捨不得就這麼看完這樣兩難心情的好看小說啊!──《裸食》系列食書作者/蔡惠民

  • 譯者: 緋華璃
  • 出版社:皇冠

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/29
  • 語言:繁體中文


商品網址: 鴨川食堂

博客來











我接受了她的臉──全球首例變臉手術紀實



副領事



印度之歌



情色度假村



法蘭西組曲



歌劇魅影(白金普及版)



平地國的迷藏花園:你所不知道的比利時法語文學精華



約翰.克利斯朵夫(四)



黃色房間之謎



找死專賣店



馬里伏劇作精選─(雙重背叛)與(愛情與偶然狂想曲)



生命的樂章





博客來











憤怒軍團

博客來網路書店

罪惡繼承人



控制



一無所懼



月光石 [經典全譯本]



此地不宜久留



福爾摩斯《隨手讀》精選集(1)



神秘海灣



如果沒有妳



XO



日昇之夜 夜城12



亞森.羅蘋冒險系列21:羅蘋最後之戀(完)



噩夢之後:有些事,是永遠擺脫不掉的



懸案密碼4:第64號病歷



亞森.羅蘋冒險系列 20 魔女與羅蘋



海神疑雲(新版)





商品網址: 鴨川食堂

博客來

















▲ 「做什麼」或「怎麼做」不一定是最重要關鍵,成功的人幾乎擁有一樣的思維、行為及溝通模式。而這種模式剛好與一般人完全相反。(圖/Pixabay,下同)

作者:賽門.西奈克

譯者:姜雪影

摘自:天下雜誌出版《 先問,為什麼?》
博客來

●精選書摘

萊特兄弟、蘋果,以及金恩博士能夠脫穎而出,他們成功的原因很簡單:他們都從「為什麼」開始。他們與眾不同,而且創造出難以被複製的影響力,另外他們也屬於同一群非常特別的領導者,他們啟發人心、喚起熱情。





幾乎每個人或組織,都需要激勵別人採取行動。有些人希望說服別人進行購買,有些人需要別人的支持或選票;另外,有更多人設法激勵身旁的人更努力、更用心工作,或至少遵守規範等。激勵他人採取行動並不難,我們通常能借用一些外力來達成目的,常見的威脅利誘,就能讓人產生我們想要的行為。

舉例來說,通用汽車(General Motors)就非常精於此道,刺激顧客購買他們的車子,因此稱霸全球汽車市場長達七十七年,賣出的車比其他車廠都多。然而,雖然他們是市場領導品牌,卻不能算是真正的領導者。

偉大的領導者能激發他人熱情,進而積極採取行動。這種領導者能讓人產生使命感或歸屬感,超脫外在的誘因及好處。而大家之所以願意追隨他們,並不是因為受到操弄,而是因為受到感召。對這些追隨者來說,他們採取行動的動機,完全出自內心。他們願意多花一點錢、忍受更多不便甚至困難,因為他們打從內心受到感召。能啟發別人的領導者,都擁有一批死忠粉絲--支持者、選民、顧客或員工等都是--這些人之所以願意以「大我」為重,並不是因為他們別無選擇,而是甘心樂意這麼做。

天生善於感召的組織及領導者為數不多,但樣貌多元。他們藏身於公私部門及各行各業,有些直接面對消費者,有些面對企業客戶。無論在哪個領域,他們在各自的行業都擁有超乎尋常的影響力。他們擁有最忠誠的顧客、最忠心的員工,獲利和創新的能力通常遠勝於同業。更重要的是,他們都能長久保持這些優勢。在這些領導者或組織當中,許多人改變了整個產業,有的甚至改變了全世界。

萊特兄弟、蘋果公司和金恩博士,只是三個重要的例子。無論在哪個領域發光發熱,他們都有一項共通點,那就是無論規模大小、行業為何,這些深具感召力的領導者或企業,幾乎擁有一樣的思維、行為及溝通模式。而這種模式剛好與一般人完全相反。

如果我們都能學會這種模式,我好奇這世界將出現什麼樣的面貌?我深深期待,有天這種能激勵熱情、啟發行動的能力,不再只是少數人的專利,而是多數人可擁有的能力。研究顯示,超過八成的美國人並未擁有自己理想中的工作。如果更多人都知道如何建立激勵型的組織,我們就能反轉這個比例,擁有一個超過八成人口都熱愛自己工作的世界。

熱愛工作的人,擁有較高的生產力及創新力。他們會帶著比較愉快的心情回家,家庭也會比較幸福;同時,他們對待同事及顧客的態度會更好。受到激勵而熱情洋溢的員工,能創造

出更強大的企業和經濟體,這就是我寫這本書的原因,我希望能啟發更多人去做讓他們深受鼓舞、發揮熱情的事,好讓大家一起創造出植基於信任與忠誠度的企業、經濟體和世界。本書不是要告訴大家要「做什麼」或「怎麼做」,是要幫助大家探索行動背後的原由,找出最深層的動機。

如果你樂於接納新事物,希望成功能持久,也相信自己的成功需要別人的幫助,我向你提出一個挑戰--從今天起,做任何事情之前,請先問自己「為什麼」。

★本文經天下雜誌授權,摘自《先問,為什麼?啟動你的感召領導力》

博客來網路書局★達到目標有很多種方法,但是要創造可長可久的成功、創新過人,唯一的途徑,就是知道「為什麼?」







博客來 博客來網路書店
8AEA548AA66D7D6C
文章標籤
創作者介紹
創作者 joshuamarjorj 的頭像
joshuamarjorj

王怡婷

joshuamarjorj 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()