分析清楚，問題自然好解決
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底下是 分析清楚，問題自然好解決 的內容簡介
漂亮立功，擺脫苦勞小職員解決問題能力再升級
優秀的解決問題能力，是決定升遷的關鍵之一。無奈工作上出現突發狀況、或預料之外的難題，總是讓人手忙腳亂、盲目行事而徒勞無功。究其原因，無非是沒有分析清楚、用對解決方法。運用解決問題的2種途徑、9種工作分析法，即使面臨棘手的狀況、高難度的問題，也能有條理地找出核心關鍵、進而採取最佳的解決對策，順利將工作危機轉化為轉機，成為獨當一面、堪當大任的職場常勝軍。
●用對方法，一次就做對！
本書針對各行各業常見的工作問題，提供九種管理學中紮實的分析法，摒除專有名詞和深奧理論，以step by step及簡明圖解，深入淺出說明操作方式並解析職場問題案例，立即應用。依循本書的操作步驟按圖索驥，便能輕易將盤根錯節的工作問題歸類區隔，並對不同類型的工作問題施以適合的解決對策，簡化複雜的突發狀況、籌謀艱鉅的工作任務。
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問題1錯誤在哪裡？→解答魚骨圖◆簡易區分問題類別，立刻破解出錯環節
問題2工作不會做？→解答RIE法◆精準辨識任務特徵，迅速掌握執行要訣
問題3進度又延宕？→解答甘特圖◆盤點待辦事項及工時，配合進度調度資源
問題4績效難突破？→解答PDCA◆改善方案步驟化，循序漸進提升績效
問題5提案沒靈感？→解答PLM◆結合思考慣性與工作目標，具體落實創意想法
作者簡介
吳嘉玲
國立中央大學人力資源管理研究所畢業，曾任電子、化工、貿易相關產業人資管理師。
王雋蔚
清華大學工業工程研究所畢業，曾任半導體晶圓廠工業工程課代理副理，現為自由業。
徐秀媚
國立台灣科技大學企管研究所畢業，曾任戰國策行銷總監、總經理特別助理。
陳昵雯
私立東海大學企管研究所畢業，曾任科技業行銷企畫管理師，現任航空工業公司。
博客來網路書局 作者： 吳嘉玲，徐秀媚，王雋蔚，陳昵雯
新功能介紹- 出版社：易博士出版社
新功能介紹 - 出版日期：2009/04/21
- 語言：繁體中文
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▲環南市場改建柯文哲自嘲「瘋瘋市長」。（圖／取自柯文哲臉書）
記者林彥臣／綜合報導
台北市長柯文哲上任後力推市場改建，其中，營運超過40年、改建案延宕18年的環南市場，終於在2016年11月動工，21日舉辦上梁典禮，柯文哲也在臉書中發文自嘲，「如果沒有趁我這個『瘋瘋的』市長在任時，趕快進行改建，下一次的機會不知道要等到什麼時候。」
柯文哲在臉抒發文表示，短短一年半的時間，環南市場改建工程正式上梁了，傳統市場改建，從來就不是政治人物的優先選項。第一，很少人有耐心和上千個攤商溝通，整合大家的意見；第二，花費的時間太長，即使開工，也很難在任內可以剪綵完工，所以改建興趣不大。
▲柯文哲表示，市場是城市的縮影、人民生活的代表。（圖／記者陳家祥攝）
柯文哲說，但市場是城市的縮影、人民生活的代表，老舊的傳統市場環境髒亂、老鼠橫行，不但無法吸引國際觀光客，連本地人也越來越不愛逛，改建絕對是勢在必行。
柯文哲強調，「我有這個決心，所以每次都對市場自治會及攤商說，如果沒有趁我這個『瘋瘋的』市長在任時，趕快進行改建，下一次的機會不知道要等到什麼時候。」
柯文哲總結，就像市場處主秘說，他進臺北市政府當科員承辦的第一份公文就是環南市場改建案，十八年後他升了主秘，總算才開工，難怪他會感概萬千，「我們的傳統市場改建不只有硬體上的改良，軟體的升級才是重點，包括乾濕分離、垃圾不落地、減少塑膠包材，也要引進綠能環保、節能減碳」不可以改建之後，還是把菜跟垃圾一起放在地上，老鼠在旁邊跑，這樣的改建就失去意義，明年八月，歡迎大家一起來逛逛全新面貌的環南市場。
▲環南市場等了18年終博客來於改建。（圖／記者陳家祥攝）
網友在柯文哲臉書中表示，「明年8月市長一定要是柯文哲才行吶 不然白白讓人收割,誰受的了.....」、「頭皮發麻，看得我感動的亂七八糟，瘋瘋的市長，有你真好」、「你是個瘋子 但我喜歡」、「台灣傳統市場連大陸都不如，髒臭是亂 不敢帶外國朋友參觀，終於現在美夢成真，阿北甘溫！」、「您是最有行動力的市長，感謝老天賜給台北市這麼好這麼棒的人給我們！」、「瘋瘋的市長幹了過去24年沒人幹成的事，年底智力測驗看看誰豬頭」。
環南市場是台北市最大的傳統市場，1978年2月便啟用營運，其改建工程先後規劃了18年，歷經4位、6屆市長，總算在2016年底動工。環南市場改建基地面積超過3萬5千平方公尺，預計將興建為地下2層、地上6層的鋼骨混凝土構造建築物。完工後地下層將作為停車使用，1、2層為市場攤商營運範圍，3至6層為公務機關及停車空間。
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